Odamlar bir guruhda kamroq harakat qilishadi
Ijtimoiy bo'shliqlar odamlarning guruh tarkibida bo'lganda kamroq harakat qilishlari tendentsiyasini tasvirlaydi. Guruhning barcha a'zolari umumiy maqsadga erishish uchun o'z kuchlarini birlashtirganliklari sababli, guruhning har bir a'zosi alohida mas'ul bo'lgan taqdirda kamroq hissa qo'shadi.
Ijtimoiy istiqbolga misol
Tasavvur qiling, o'qituvchingiz sizni o'nta talabalar guruhi bilan sinfi loyihasida ishlashga topshirgan.
Agar siz o'zingiz ishlayotgan bo'lsangiz, topshiriqni bosqichma-bosqich sindirib, darhol ishlaysiz. Biroq, siz guruhning bir bo'lagi bo'lganingiz uchun, ijtimoiy nosozlik tendentsiyasi loyihaga kamroq kuch sarflashingizga olib keladi. Muayyan vazifalar uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish o'rniga, siz boshqa guruh a'zolaridan biri bu haqda g'amxo'rlik qilishini tasavvur qilishingiz mumkin.
Yoki ba'zi hollarda, guruhingizning boshqa a'zolari boshqa birov o'z ishlaridan bahramand bo'lishini o'ylaydi va siz o'zingizni butun topshiriqni o'zingiz bajarayotganingizni his qilasiz.
Ijtimoiy muammolar nima?
Agar siz ilgari guruhning bir qismi sifatida katta maqsadga erishgan bo'lsangiz, shubhasiz bu psixologik hodisani birinchi qo'lda ko'rgansiz. Agar siz guruhni hech qachon boshlamagan bo'lsangiz, unda siz guruh a'zolari ba'zan chiqargan sa'y-harakatlarning etishmasligidan xavotirga tushgandirsiz. Nima uchun bu ba'zida malinatni kuchaytirishi mumkin?
Psixologlar bir nechta mumkin tushuntirishlar bilan chiqishdi.
- Motivatsiya ijtimoiy nosozlikning mavjudligini aniqlashda muhim rol o'ynashi mumkin. Biror vazifa bilan kamroq turtki bo'lgan odamlar, ular guruhning bir bo'lagi bo'lganida, ijtimoiy nosozlik bilan shug'ullanish ehtimoli ko'proq.
- Mas'uliyatning tarqalishi ham ijtimoiy nosozlikka yordam beradi. Guruhlarda odamlar o'zlarining shaxsiy javobgarligini kamroq his qilishadi va hatto shaxsiy harakatlari natijaga juda oz ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bu boshqalarning ishtirokida muammoga duch keladigan odamga yordam berish ehtimoli kamroq bo'lgan tarafga ta'sirni anglatadigan ta'sirga ta'sir qiluvchi shu mas'uliyatning tarqalishi. Odamlar o'z harakatlarining ahamiyatga ega emasligini va shaxsan ular javobgar emasligini taxmin qilishgani uchun, ular boshqalarni ham harakatga keltirishi mumkin deb hisoblashadi.
- Guruhlarning kattaligi, shuningdek, guruhlarga ajratilgan harakatga jiddiy ta'sir ko'rsatadi. Kichkina guruhlarda odamlar o'zlarining sa'y-harakatlari ko'proq ahamiyatga ega deb hisoblashadi va shuning uchun ko'proq hissa qo'shishadi. Biroq, guruhning kattagina qismi, odamlarning kamroq harakat qilishi davom etadi.
- Guruhning ishlashiga kelganda, kutilgan natijalar ham muhimdir. Agar siz boshqa odamlarni bo'shatishni kutmoqchi bo'lsangiz, ehtimol, siz ham barcha ishlarni bajarishga intilishni xohlamasligingiz mumkin. Boshqa tomondan, agar siz guruhning sa'y-harakatlari nazorati ostida bo'lgan yuqori darajadagi bir guruhga kelsangiz, siz yana qaytib, barcha ishlarni bajarishga ruxsat berishingiz mumkin.
Ijtimoiy hayotning oldini olish
Ijtimoiy ovqatlanish guruhning ishlashi va samaradorligiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Biroq, ijtimoiy nosozlikning ta'sirini kamaytirish uchun ba'zi narsalar mavjud.
Kichik guruhlarni yaratish va shaxsiy javobgarlikni o'rnatish yordam berishi mumkin. Guruhlar standart va qoidalarni ishlab chiqishlari, vazifalarni belgilashlari, mas'uliyatni belgilashlari, shaxsiy va jamoaviy rivojlanishni baholashlari va alohida a'zolarning yutuqlarini ta'kidlashlari kerak.
Guruhni shaxsiylashtirish, ayrim vazifalarni bajarishda shaxslarni jalb qilish va jamoa sadoqatini rag'batlantirish orqali odamlar guruh tarkibida ishlayotganda ularning barchasini berishlari mumkin.
Ringelmann-ning o'ralib olish tajribasi
Fransiyalik Max Ringelmann ismli bir qishloq xo'jaligining muhandisi 1913 yilda ushbu hodisaga oid eng dastlabki tajribalardan birini amalga oshirdi. Uning tadqiqotida ishtirokchilarga ham alohida, ham guruhlarda arqonni tortishlarini so'radi. Odamlar bir guruhning a'zosi bo'lishganida, ular alohida ishlayotganda arqonni olish uchun kamroq harakat qildilar.
Tadqiqotchilar guruhi 1974 yilda bir nechta kichik o'zgarishlar bilan tajribani takrorladilar. Birinchi guruh Ringelmanning original tadqiqotiga mos keladi va kichik guruh ishtirokchilariga to'g'ri keladi. Ikkinchi panelda konfederatorlar va har bir guruhdagi bitta haqiqiy ishtirokchi ishtirok etdi.
Terrorchilar faqatgina arqonni tortmoqchi bo'ldilar. Tadqiqotchilar barcha haqiqiy ishtirokchilarni o'z ichiga olgan guruhlar ishlashning eng katta pasayishiga duchor bo'lishganini aniqlashdi, chunki yo'qotishlar guruhning muvofiqlashtirish muammolariga emas, motivatsion omillarga bog'liqligini ilgari surdi.
2005 yilgi tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, guruhning kattaligi guruhning ishlashiga kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Tadqiqotda guruhlarning yarmi to'rt kishidan tashkil topgan bo'lsa, qolgan qismi esa 8tadan iborat bo'lgan. Ba'zi guruhlar keyinchalik barcha guruh a'zolari tajribali mutaxassislar tomonidan berilgan muammolarni hal qilish uchun bir stolda birgalikda ishlagan birlashtirilgan muhitga tayinlangan ular uchun. Boshqa guruhlar tarqatilgan muhitga joylashtirildi, u erda alohida muammolardan elektron shaklda ishlaydigan alohida kompyuterlardan foydalanildi.
Tadqiqotchilar, odamlar tarqalgan va o'xshash holatlarda kichik guruhlarga bo'linib, ko'proq shaxsiy harakatni kuchaytirganini aniqladilar. Biroq, bir-biriga bog'langan guruhlarga joylashtirilganda, odamlar tarqatilmagan guruhlardagi kishilar bunday bosimga ega bo'lish ehtimoli kamroq bo'lsa ham, ular bilan band bo'lishga nisbatan ko'proq bosim o'tkazishdi.
Manba:
> Forsyth doktor. Guruh dinamikasi . Nyu-York: Wadsworth. 2009 yil.