Transformatsion etakchilik ta'siriga yaqindan nazar soling
Siz hech qachon biror kishining guruhning maqsadlariga aniq bir tuyulganini, ish uchun katta ishtiyoqni etkazish va guruhning qolgan qismini zaryad qilish va energiya berishini his qilish orqali vaziyatni nazorat qilishni boshlagan guruhda bo'lganmisiz? Bu kishi faqat transformatsion lider deb atalgan narsa bo'lishi mumkin.
Transformatsion etakchilik etakchilik uslubi , ta'qib qilganlardagi ijobiy o'zgarishlarga ilhomlantiradi.
Transformatsion rahbarlar odatda energetik, g'ayratli va ehtirosli. Bu rahbarlar nafaqat manfaatdor, balki jarayonga jalb qilingan; ular guruhning har bir a'zosiga ham muvaffaqiyatli yordam berishga qaratilgan.
Tez fon
Konvertatsiya etakchilik tushunchasi dastlab etakchilik mutaxassisi va prezident biografi Jeyms MacGregor Berns tomonidan taqdim etildi. Bernsning so'zlariga ko'ra, "rahbarlar va izdoshlar bir-birlarini yuqori axloqiy va rag'batlantiruvchi darajaga ko'tarish uchun" qilishganda, transformatsion rahbariyatni ko'rish mumkin.
Vizyonu va shaxsiyat qudrati bilan transformatsion rahbarlar izdoshlarni umidlarini, his-tuyg'ularini va maqsadlarini umumiy maqsadlarga erishish uchun o'zgartirishga ilhomlantiradi.
Keyinchalik, tadqiqotchi Bernard M. Bass Bernsning bugungi kunda Bassning Transformatsiyaviy etakchilik nazariyasi deb ataladigan narsalarni rivojlantirish uchun original g'oyalarini kengaytirdi. Bassga ko'ra, aylantiruvchi rahbariyat o'zining izdoshlari ta'siriga asoslangan holda aniqlanishi mumkin.
Transformatsion rahbarlar, Bass o'zlarining izdoshlaridan ishonch, hurmat va hayratga ega bo'lishni taklif qildilar.
Komponentlar
Bass shuningdek, konvertatsiya etakchilik etakchiligining to'rtta tarkibiy qismi bo'lganligini ham ta'kidladi.
- Intellektual ogohlantiruvchi - Transformatsion rahbarlar nafaqat vaziyat-kvotaga qarshi turadilar; ular izdoshlar orasida ijodkorlikni rag'batlantiradilar. Rahbarlar izlanuvchilarga yangi narsalarni o'rganish va o'rganishning yangi imkoniyatlarini kashf qilishni rag'batlantiradi.
- Shaxsiylashtirilgan e'tibor - Transformatsion etakchilik shuningdek, yakka izdoshlariga qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirishni ham o'z ichiga oladi. Yordamchi munosabatlarni rivojlantirish uchun, ishlab chiqarish rahbarlari muloqotni davom ettiradilar, shunda izdoshlar g'oyalarni almashish uchun erkin bo'lishadi va rahbarlar har bir izdoshning noyob hissasini bevosita tan olishi mumkin.
- Ilhomlantiruvchi Motivatsiya - Transformatsion rahbarlar izdoshlariga o'zlari tushuntirishga qodir bo'lgan aniq tafakkurga ega. Ushbu rahbarlar ham izdoshlariga ushbu maqsadlarga erishish uchun xuddi shunday ehtiros va g'ayratni namoyon etishda yordam berishga qodir.
- Idealized Influence - Transformatsion lideri izdoshlar uchun rol model bo'lib xizmat qiladi. Chunki izdoshlar etakchiga ishonib, hurmat qilishadi, ular bu kishini taqlid qilishadi va o'zlarining ideallarini o'zlashtiradilar.
Xo'sh, qanday qilib transformatsion liderning o'ziga xos belgilari bor? Ushbu turdagi etakchining boshchiligidagi guruhlar muvaffaqiyatli va sadoqatli bo'ladi. Ular jamoaga ko'p narsani berishadi va guruhlarning maqsadlariga erishish qobiliyatlari haqida chuqur o'ylashadi. Aylantiruvchi rahbarlar o'zlarining izdoshlarida juda ko'p narsalarni ilhomlantira olishlari uchun aylanma mablag'lar juda past bo'ladi.
Effektlar
O'z klassik matnida Transformatsion liderlik mualliflari Bass va Riggio quyidagilarni bayon qildi:
"Transformatsion rahbarlar ... izdoshlarni har ikkala tomon ham ajoyib natijalarga erishish uchun rag'batlantiradigan va ilhomlantiradigan va o'zlarining etakchilik qobiliyatlarini rivojlantiradigan shaxslardir.Transformatsion rahbarlar izdoshlarni o'sib boradi va ularni izdoshlarining ehtiyojlarini qondirish yo'li bilan liderlarga aylantiradi, birma-bir izdoshlar, etakchilar, guruh va katta tashkilotning maqsadlari va maqsadlariga moslashish orqali ".
Tadqiqotchilar shuni aniqladilarki, ushbu etakchilik uslubi guruhga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
"Tadqiqot dalillari shuni aniq ko'rsatib turibdiki, konvertatsiya etakchilar rahbarlari boshqa rahbarlar rahbarlari tomonidan boshqariladigan guruhlarga qaraganda yuqori darajadagi ishlash va qoniqishlarga ega", deb tushuntirdi psixolog va etakchilik bo'yicha mutaxassis Ronald E.
Riggio Psixologiya uchun bugungi maqolasida.
Uning fikricha, konstitutsiyaviy rahbarlar o'zlarining izdoshlari guruhning yetakchi a'zolari ilhomlantiruvchi va vakolatli bo'lishlari uchun qo'llaridan kelgancha harakat qilishlariga ishonishadi.
Qayta kontsentratsion lider bo'lish uchun nima qilsangiz bo'ladi? Etakchilarning fikricha, kelajakda kuchli, ijobiy fikrga ega bo'lish juda muhim rol o'ynaydi. Ushbu tasavvurga faqat o'zingiz ishonishingiz kerak; Shuningdek, siz boshqalarga ham o'z qarashlaringizni sotib olishga ilhom berishingiz kerak. Haqiqiy, ehtirosli, qo'llab-quvvatlovchi va ishonchli bo'lish, izdoshlaringiz uchun maqsadlaringizni qo'llab-quvvatlashga yordam beradigan asosiy xususiyatlardir.
Yaxshi yashash uchun havola
Bir tadqiqot natijalariga ko'ra, ushbu etakchilik uslubi xodimlarning farovonligiga ham ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Kasb-hunar va atrof-muhit tibbiyot jurnali nashr etilgan tadqiqot bir nechta nemis axborot va kommunikatsiya texnologiyalari kompaniyalarining ishchilarini kuzatib boradi. Tadqiqotchilar ish beruvchilarning etakchilik uslubi bilan bog'liq savollarga javob berishni so'rashdi. Konvertatsiya etakchilikka erishish uchun skorlar intellektual rag'batlantirishni ta'minlash, yaxshi ishlashi uchun ijobiy xulosalar berish, misol keltiradigan va xodimlarning guruh maqsadlariga hissa qo'shgan hissasiga yordam berish kabi fazilatlarga asoslanadi.
Tadqiqotchilar o'zlarining ish beruvchilarida yuqori darajadagi aylantiruvchi etakchilikni aniqlagan xodimlarning ham farovonlik darajasi yuqori ekanligini aniqladilar. Tadqiqotchilar kasbiy salohiyat, ta'lim va yosh kabi farovonlik bilan bog'liq bo'lgan omillarni nazorat qilgandan keyin ham ta'sir ko'rsatdi.
"Ushbu tadqiqot natijalari shuni ko'rsatadiki, har ikkala ishonchli va mazmunli tuyg'ularni ifodalovchi va xodimlarni mustaqil ravishda rivojlantiradigan va rivojlantiradigan transformatsion etakchilik uslubi ham xodimlarning farovonligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi", deb yozadi mualliflar.
Haqiqiy dunyo ilovalari
Xo'sh, bunday natijalar menejerlar va ishchilar uchun qanday ta'sir ko'rsatishi mumkin?
Tadqiqot mualliflari natijalarning muhimligini ta'kidlashadi va kompaniyalarga transformatsion etakchilik qobiliyatlarini o'rgatishda foydalanilishi mumkin bo'lgan etakchilik o'quv dasturlarini ishlab chiqishda yordam berishi mumkin. Ish joyidagi nizolarni bartaraf etish va xodimlarning ehtiyojlarini hisobga olish kabi muloqot qobiliyatlarini egallash transformatsion liderlikning muhim qismidir.
"Bunday o'quv dasturlari ish joyining sog'lig'ini saqlash va oldini olish bo'yicha sa'y-harakatlarning yana bir muhim tarkibiy qismi sifatida qaralishi mumkin, shuning uchun keng qo'llab-quvvatlanish kerak", deb yozadi tadqiqot mualliflari.
Bir so'zdan
Etakchilikning aylantiruvchi uslubi mos ravishda foydalanganda juda samarali bo'lishi mumkin, ammo u har qanday vaziyat uchun eng yaxshi tanlov bo'lishi mumkin emas. Ayrim hollarda, guruhlar, ayniqsa, guruh a'zolari kasbiy bo'lmagan va ko'p nazoratga muhtoj bo'lgan hollarda, ko'proq nazorat qilish va ko'proq yo'nalishni o'z ichiga olgan boshqaruv yoki autokratik uslubni talab qilishi mumkin.
O'z etakchilik mahoratingizni oshirishning bir usuli - o'zingizning hozirgi etakchilik uslubingizni baholash va o'zingizning kuchli tomonlaringiz siz boshlayotgan guruhga qanday foyda keltirishi mumkinligi haqida o'ylashdir. O'zingizning ko'nikmalaringizni baholab, o'z kuchlaringiz bilan o'ynashni va zaifliklaringizni yaxshilashga harakat qilasiz.
> Manbalar:
> Bass, BM va Riggio, RE Transformatsion Liderlik. Mahwah, Nyu-Jersi: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008 yil.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B va boshq. Transformatsion etakchilikning xodimlar farovonligiga ta'siri: Germaniya axborot va kommunikatsiya texnologiyalari sohasidagi kompaniyalarning tadqiqot natijalari. J Occup Environ Midiya. 2013; 55 (7): 772-8.