Automatik rahbarlikning asosiy xususiyatlari, kuchlari va zaif tomonlari
Autokratik rahbariyat, avtoritar etakchilik sifatida ham tanilgan, barcha qarorlar ustidan individual nazorat va guruh a'zolaridan ozgina kirishlar bilan tavsiflangan etakchilik uslubidir. Autokratik rahbarlar, odatda, o'z g'oyalari va qarashlari asosida tanlov qiladi va izdoshlar tomonidan kamdan-kam hollarda qabul qiladi. Autokratik rahbarlik guruh ustidan mutlaq, avtoritar nazoratni o'z ichiga oladi.
Boshqa etakchilik uslublari singari, otokratik uslub ham ba'zi foyda va ba'zi zaif tomonlarga ega. Bu yondashuvga qattiq tayanadiganlar odatda egallab turgan yoki diktatorga o'xshash deb hisoblansa-da, bu nazorat darajasi foyda keltirishi va muayyan vaziyatlarda foydali bo'lishi mumkin. Avtoreferat uslubi qachon va qaerda juda foydali bo'lsa, vaziyat, ishlayotgan guruhning vazifasi va jamoa a'zolarining xususiyatlari kabi omillarga bog'liq bo'lishi mumkin.
Ushbu turdagi etakchilikni guruh bilan ishlatish istagi paydo bo'lsa, sizning uslubingiz haqida ko'proq bilib oling va ushbu uslub eng samarali bo'lgan holatlarda yordam berishi mumkin.
Autocratic Leadershipning xususiyatlari
Autokratik rahbariyatning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
- Guruh a'zolaridan kam yoki hech qanday ma'lumot yo'q
- Liderlar deyarli barcha qarorlarni qabul qiladilar
- Guruh rahbarlari barcha ish usullari va jarayonlarini belgilashadi
- Guruh a'zolari qarorlari yoki muhim vazifalari bilan kamdan-kam hollarda ishonadilar
- Ish juda tizimli va juda qattiq bo'ladi
- Ijodkorlik va kutishdan tashqarida bo'lgan fikrlash tushkunlikka tushishga moyil
- Qoidalar muhim va ochiq-oshkor va tushunarli bo'lishi kerak
Autocratic Leadership foydasi
Avtokratik tarzi juda salbiy. Bu, albatta, noto'g'ri guruhlarga yoki vaziyatlarga nisbatan qo'llanishi yoki qo'llanishi mumkin. Biroq autokratik rahbariyat ba'zi holatlarda foydali bo'lishi mumkin, masalan, qarorlarni ko'pchilik odamlar bilan maslahatlashmasdan tezda amalga oshirish kerak. Ba'zi loyihalar ishlarni tez va samarali amalga oshirish uchun kuchli etakchilikni talab qiladi. Guruh etakchilar guruhda eng bilimdon kishi bo'lsa, avtokratik uslub tezkor va samarali qarorlar qabul qilishga olib kelishi mumkin.
Xo'sh, otokratik lider qachon ishlaydi?
Otokratik etakchilik uslubi quyidagi hollarda foydali bo'lishi mumkin:
Etakchilik etishmayotgan kichik guruhlarda samarali bo'lishi mumkin. Siz kambag'al tashkilotlar, etakchilik etishmovchiligi va muddatlarni belgilashga qodir emasligi sababli loyihada bir guruh talabalar yoki hamkorlar bilan ishlashganmisiz? Agar shunday bo'lsa, ehtimol bu sizning sinfingiz yoki ishingiz natijasi natijasi hisoblanadi. Bunday vaziyatlarda avtokratik uslubni qo'llaydigan kuchli rahbar guruhni boshqarishi, turli a'zolarga topshirishi va loyihalarni tugatish uchun qat'iy belgilangan muddatlarni belgilashi mumkin.
Bir guruhga rahbarlik vazifasini topshirgan yoki ishni o'z-o'zidan amalga oshiradigan guruh loyihalarining bunday turlari yaxshiroq ishlaydi. Vazifalarni aniq belgilash, vazifalarni belgilash va muddatlarni belgilash orqali guruh loyihani o'z vaqtida va har bir ishtirokchiga teng hissa qo'shadi.
Bundan tashqari, bu juda katta bosim mavjud bo'lgan hollarda ham qo'llanilishi mumkin. Ayniqsa, harbiy ziddiyatlarda, masalan, guruh a'zolari avtokratik uslubni afzal ko'rishi mumkin bo'lgan holatlarda. Bu esa, guruh a'zolarini murakkab qarorlarni qabul qilishdan tashvishlanmasdan aniq vazifalarni bajarishga qaratishga imkon beradi. Bu shuningdek, guruh a'zolariga muayyan vazifalarni bajarishda yuqori malakali bo'lishga imkon beradi, bu oxir-oqibatda butun guruhning muvaffaqiyati uchun foydalidir.
Ishlab chiqarish va qurilish ishlari avtokratik uslubdan ham foydalanishlari mumkin. Bunday hollarda, har bir kishining aniq topshirilgan vazifasi, muddati va qoidalariga ega bo'lishi muhimdir. Autokratik rahbarlar ushbu sharoitlarda yaxshi ish qilishadi, chunki ular loyihalarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydilar va ishchilar baxtsiz hodisalar va shikastlanishlar oldini olish uchun xavfsizlik qoidalariga amal qilishadi.
Autokratik etakchilikning pastligi
Otokratik rahbariyat ba'zida foydali bo'lishi mumkin bo'lsa-da, bu etakchilik uslubi muammoli bo'lishi mumkin bo'lgan ko'p hollarda ham mavjud. Avtokratik etakchilik uslubini suiiste'mol qiluvchilar odatda bossi, nazoratchi va diktator sifatida qaraladilar. Bu ba'zan guruh a'zolarining noroziligiga olib kelishi mumkin. Guruh a'zolari o'zlarining hech qanday ma'lumotga ega emasligi yoki narsalar yoki bajarilgan narsalar haqida gapirishlari bilan tugashlari mumkin, bu esa jamoaning malakali va iste'dodli a'zolari o'zlarining bilimlari va hissalari kamayib ketganligini his qilganda, ayniqsa muammoli bo'lishi mumkin.
Avtokratik etakchilik bilan bog'liq ayrim muammolar:
Ushbu uslublar guruhning kiritilishiga to'sqinlik qilmoqda. Autokratik rahbarlar guruh bilan maslahatlashmasdan qaror qabul qilishlari sababli, guruhdagi odamlar g'oyalarni qo'llab-quvvatlamaydi. Tadqiqotchilar, autokratik rahbariyat ko'pincha muammolarni ijodiy echimlarga ega bo'lishiga olib keladi, natijada guruh ijro etilishiga zarar etkazishi mumkin.
Autokratik rahbarlar guruh a'zolarining vaziyatni keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan bilim va tajribalarni e'tibordan chetda qoldirishadi. Bunday vaziyatlarda boshqa jamoa a'zolari bilan maslahatlashmaslik guruhning umumiy muvaffaqiyatiga putur etkazadi.
Autokratik rahbariyat, ba'zi hollarda guruhning ruhini ham buzishi mumkin. Odamlar o'zlarini baxtli his qilishadi va ular guruhning kelajagiga hissa qo'shayotganidek his etadilar. Avtokratiy rahbarlar odatda jamoa a'zolaridan kirishga ruxsat bermagani uchun, izdoshlar qoniqish va qon to'kish hissini boshlaydilar.
Autokratik rahbarlar qanday qilib erisha oladilar?
Avtokratik uslublar ba'zi sharoitlarda foydali bo'lishi mumkin, lekin uning tuzalishlari ham bor va har bir muhit va har bir guruh uchun mos emas. Agar bu sizning etakchilik etakchiligingizga ega bo'lsa, unda siz etakchilik rolini bajarishingiz kerak bo'lgan narsalarni ko'rishingiz mumkin.
- Jamoa a'zolarini tinglang. Siz o'z fikringizni o'zgartira olmaysiz yoki maslahatlarini amalga oshira olmaysiz, lekin ularga bo'ysunadigan kishilar tashvishlarini ifoda etishlari kerakligini his qilishlari kerak. Autokratik rahbarlar ba'zan jamoa a'zolarining e'tiborini e'tibordan chetda qoldirishi yoki hatto rad etilishiga olib kelishi mumkin, shuning uchun ochiq fikrli odamlarni tinglash, guruhning vazifasiga muhim hissa qo'shayotgani kabi his qilishlariga yordam beradi.
- Ochiq qoidalarni belgilang. Jamoa a'zolarining qoidalaringizni bajarishini kutish uchun avval ushbu ko'rsatmalarning aniq belgilanishi va jamoangizdagi har bir kishi ularni to'liq bilishini ta'minlashi kerak.
- Guruhga zarur bo'lgan bilim va vositalarni taqdim eting. Sizning bo'ysunuvchilaringiz qoidalarni tushungach, siz ular oldida qo'ygan vazifalarni bajarish uchun ta'lim va qobiliyatlarga ega ekanligiga ishonchingiz komil bo'lishi kerak. Agar ular qo'shimcha yordamga muhtoj bo'lsalar, ushbu bilim bo'shlig'ini to'ldirish uchun nazorat va mashg'ulotlar o'tkazing.
- Ishonchli bo'ling. Mos kelmaydigan rahbarlar tezda jamoalarining hurmatini yo'qotishi mumkin. O'zingiz o'rnatgan qoidalarni amal qiling va bajaring.
- Muvaffaqiyatni tan oling. Sizning jamoangiz noto'g'ri xatti-harakatlar qilishda tanqidga uchragan bo'lsalar-da, ularning muvaffaqiyatlari uchun hech qachon mukofotlanmagan taqdirda, ularni tezda yo'qotishi mumkin.
Bir so'zdan
Avtokratiy rahbariyatning potentsial tuzumlari mavjud bo'lsa-da, rahbarlar ushbu uslubning elementlaridan oqilona foydalanishni o'rganishlari mumkin. Misol uchun, avtokratik uslub guruh rahbari guruhning eng bilimdon a'zosi bo'lgan yoki guruhning boshqa a'zolari bo'lmagan ma'lumotlarga ega bo'lgan hollarda samarali ishlatilishi mumkin. Tajribali mutaxassislar bilan kam vaqtli konsaltingni yo'qotish o'rniga, ekspertlar guruhi tezda guruhning eng yaxshi manfaatlariga ega bo'lgan qarorlar qabul qilishi mumkin.
Autokratik rahbariyat, odatda, muayyan vaziyatlarda ishlatilganda, eng samarali bo'ladi. Ushbu uslubni demokratik va o'zgaruvchan uslublar, shu jumladan, boshqa yondoshuvlar bilan muvozanatlashib, odatda yaxshi guruh ishlashiga olib kelishi mumkin.
> Manbalar:
> Cragen, JF, Raytlar, DW, & Kasch, CR. Kichik guruhlardagi muloqot: nazariya, jarayon va ko'nikmalar. Boston: Wadsworth; 2009 yil.
> Daft, RL. Etakchilik tajribasi. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015 yil.