Buyuk rahbarlarni sifatlash
Qanday qilib kuchli liderni tasvirlaysiz? Bir tadqiqotda, eng asosiysi, ishonchlilik, moslashuvchanlik, razvedka va vijdonlilik kabi etakchilik fazilatlari keltirildi.
"Tadqiqotlar, ijobiy, ilhomlantiruvchi va izdoshlarni rivojlantirish va rivojlantirishga imkon beradigan transchegir yo'lboshchilar - rahbarlarning aniqligini ko'rsatadi", deydi psixolog va etakchilik bo'yicha mutaxassis Ronald E. Riggio. "Ular ko'proq izdoshlar tomonidan qadrlanadi va yuqori natijalarga erishadilar."
Xo'sh, siz bu qimmatbaho etakchilik fazilatlarini qanday qabul qila olasiz va kuchli va samaraliroq rahbar bo'lishingiz mumkin? Transformatsion rahbarlar , odatda, g'ayratli, ehtirosli, chinakam va baquvvat deb ta'riflanadi. Bu rahbarlar guruhga o'z maqsadlariga erishishga yordam berishdan tashvishlanmaydi; ular guruhning har bir a'zosiga o'zining to'liq salohiyatiga erishishda yordam berishga g'amxo'rlik qiladi.
Qanday qilib yaxshiroq lider bo'lishni maslahat berasiz va kundalik hayotingizda ushbu strategiyalarni qanday qo'llashingiz mumkinligini o'ylab ko'ring.
1 - Sizning Etakchilik uslubingizni tushunib boshlang
Mavjud etakchilik uslubingizni tushunish juda muhimdir. Sizning kuchli tomonlaringiz qanday? Qanday joylarda yaxshilanish kerak? Qobiliyatingizni baholashni boshlashning usullaridan biri - bu etakchilik uslubi viktorinasini qanday olib borganingiz haqida umumiy fikrni olishdir.
Viktorinani tugatganingizdan so'ng, dominant uslubingizning asosiy xususiyatlari haqida o'qing. Ushbu fazilatlar sizning rahbarligingizga yordam beradimi yoki to'sqinlik qiladimi? Qaysi joylarda ba'zi bir ishlarga muhtoj ekanligingizni aniqlaganingizdan so'ng, siz etakchilik qobiliyatlarini yaxshilash yo'llarini qidirasiz.
2 - Ijodkorlikni rag'batlantir
Intellektual rag'batlantirish - o'zgarish etakchilikni belgilaydigan etakchilik fazilatlaridan biridir. Tomoshabinlar ijodkorligini ifodalashga da'vat etilishi kerak. Samarali rahbarlar ushbu maqsadlarga erishish uchun keng ko'lamli qo'llab-quvvatlash bilan yangi qiyinchiliklarni taklif qilishlari kerak.
Yaratgichni rivojlantirishning bir usuli - bu guruh a'zolariga qiyinchiliklarni taqdim etish, ularning maqsadlari ularning qobiliyatlarini anglashiga ishonch hosil qilishdir. Ushbu mashqning maqsadi odamlarni o'z chegaralarini uzaytirishga erishishdir, ammo muvaffaqiyatga to'sqinlik qiladigan to'siqlardan qutulish emas.
3 - Rolli model sifatida xizmat qiling
Ideallashtirilgan ta'sir - bu transformatsion etakchilikning to'rtta asosiy komponentining yana biri. Transformatsion rahbarlar o'zlarining izdoshlarida rag'batlantiradigan xatti-harakatlari va xususiyatlarini misol qilib keltiradilar. Ular piyoda yurishadi va gapirishadi. Natijada, guruh a'zolari ushbu rahbarlarni hayratga soladilar va bu xatti-harakatlarga o'xshash ishlarni bajaradilar.
Agar siz yaxshiroq lider bo'lishni xohlasangiz, jamoa a'zolaringizda ko'rmoqchi bo'lgan fazilatlarni modellashtirishga harakat qiling.
4 - ehtirosli bo'ling
Agar guruh maqsadlariga chindan ham e'tibor bermasalar, rahbarlik va etakchilik uchun kimdirni qidiryapsizmi? Albatta yo'q! Katta rahbarlar guruh a'zolarini topshiriqlarni bajarish uchungina emas, ular o'zlari ishlayotgan loyihalar uchun haqiqiy ehtiros va g'ayratga ega .
Siz o'zingizning g'ayratingizni ifodalashning turli usullarini o'ylab, ushbu etakchilik sifatini rivojlantira olasiz. Odamlar sizning ularning taraqqiyotiga g'amxo'rlik qilayotganingizni bildirsin. Bir kishining guruhdagi qolgan narsalar bilan baham ko'rganlarida, ularga bunday hissa qo'shganingiz uchun qanchalik minnatdorligingizni aytib bering.
5 - tinglash va samarali muloqot qilish
Transformatsion rahbarlikning yana bir muhim sifati guruh a'zolari bilan yakka tartibda muloqotni ta'minlashga qaratilgan. Yaxshi rahbarlar o'zlarining guruh a'zolariga og'zaki va noqonuniy ravishda samimiy g'amxo'rlik va tashvish bildirishlari kerak.
Aloqa yo'llarini ochib, bu rahbarlar guruh a'zolari o'zlarining hissalarini qo'shishga va o'z yutuqlari uchun tan olinishiga hissa qo'shishi mumkin.
6 - ijobiy nuqtai nazarga ega bo'ling
Transformatsiyaviy rahbarlar izdoshlar uchun ilhom manbai bo'lib xizmat qiladigan obro'li va optimistik nuqtai nazarga ega. Agar rahbarlar tushkunlikka tushgan yoki befarq bo'lib ko'rinadigan bo'lsa, guruh a'zolari ham hech narsadan qochib qutulolmaydi.
Hatto narsalar qoniqarsiz va sizning izdoshlaringiz tushkunlikka tushib qolishsa ham, ijobiy bo'lishga harakat qiling. Bu narsalarni ko'k rangli ko'zoynaklar orqali ko'rishni anglatmaydi. Bu shunchaki muammolar yuzasida nekbinlik va umidni saqlashni anglatadi.
7 - Odamlarga o'z hissalarini qo'shishga rag'batlantiring
Jamoatingiz a'zolari o'zlarining fikrlarini qabul qilishingizni bilishlari kerak. Guruh a'zolarini jalb qilishni rag'batlantiradigan rahbarlar ko'pincha demokratik yoki ishtirokchi rahbarlar deb nomlanadi. Barcha qarorlar ustidan yakuniy so'zni saqlab qolishda ular jamoa a'zolarini g'oyalar va rejalar bilan shug'ullanishda faol ishtirok etishga undaydi.
Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, demokratik etakchilik uslubi yanada ko'proq majburiyatlarga, ijodiy muammolarni hal qilishga va samaradorlikni oshirishga olib keladi.
8 - Sizning izdoshlaringizni rag'batlantirish
Transformatsion rahbarlar shuningdek, izdoshlarini harakatga undash uchun ilhomlantiruvchi rag'batlantirishni ta'minlaydi. Albatta, ilhom manbai har doim ham oson emas. Yaxshiyamki, siz guruh a'zolarini uyg'otish uchun sizni motivatsion nutqlarga ehtiyojingiz yo'q.
Etakchilik ilhomiga oid ba'zi g'oyalar g'oyalar yoki maqsadlar haqida chinakam ehtirosli bo'lish, izdoshlar jarayonga kiritilgan his-tuyg'ularga yordam berish va odamlarning erishgan yutuqlarini tan olish, maqtash va mukofotlarni taklif qilishni o'z ichiga oladi.
9 - mukofot va tan olinishi taklif
Yaxshi etakchining yana bir muhim sifati, samarali e'tirof etilishi va mukofotni taklif qilish izdoshlar o'zlarini baxtli va baxtiyor his qilishlariga yordam berishning eng yaxshi usullaridan biri ekanligini bilishni anglatadi. Bundan tashqari, baxtli odamlar ishda yaxshiroq ishlashga moyil bo'ladilar. Tadqiqotchilar Teresa Amabile va Stiven Kramerning aytishicha, rahbarlar guruh a'zolariga yordam berish, muvaffaqiyatga to'sqinliklarni bartaraf qilish va kuchli sa'y-harakatlar bilan mukofotlash orqali guruh a'zolarini baxtli his qilishlari mumkin.
10 - Yangi narsalarni sinab turing
Kim liderlik bir tomonlama munosabat degani? Ushbu etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga harakat qilayotib, izdoshlaringiz bilan aloqa va ilhom olishni unutmang. O'tmishda samarali bo'lgan narsalarga e'tibor bering va har doim guruh a'zolarini ilhomlantirish, rag'batlantirish va mukofotlashning yangi usullarini izlashga intiling.
> Manbalar:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Yaxshiroq odamlar ishlayaptimi? The New York Times .
> Riggio, RE (2009 yil, 24 mart). Sizni o'zgartiruvchi yo'lboshchisiz? Bugun Psixologiya .
> Riggio, RE (2009, 29 oktyabr). Yaxshi rahbar bo'lish uchun nima qilishingiz kerak bo'lgan to'rtta narsa. Bugun Psixologiya.