Asosiy etakchilik xususiyatlariga yaqindan qarash
Etakchilikning o'ziga xos xususiyati nazariyasi turli holatlarda muvaffaqiyatli etakchilik bilan bog'liq bo'lgan turli shaxsiyat xususiyatlarini va xususiyatlarini aniqlashga qaratilgan. Ushbu tadqiqot yo'nalishi samarali rahbarlik tabiati bo'yicha dastlabki tergov turlaridan biri bo'lib, 1800-yillarning o'rtalarida Tomas Karlyl tomonidan ilgari surilgan "buyuk inson" etakchilik nazariyasiga bog'liq .
Tomas Karlyl va rahbarlik nazariyasi
Carlylega ko'ra, tarixni ajoyib rahbarlar shakllantiradi. Odamlar oddiygina tug'ilish bilan shug'ullanishi mumkin bo'lgan narsadir - bu Karlyl ishongan va rivojlanishi mumkin bo'lgan narsa emas. Karlylning g'oyalari etakchilikka oid dastlabki tadqiqotlarni ilhomlantirdi, bu deyarli butunlay merosxo'r xususiyatlarga qaratildi. Etakchilikning o'ziga xos xususiyati nazariyasining ba'zi birlari quyidagilar:
- Ayrim xarakterli xulq-atvorning o'ziga xos xususiyatlarini ishlab chiqaradi
- Ushbu naqshlar turli vaziyatlarda izchil bo'ladi
- Odamlar bu etakchilik xususiyatlari bilan tug'iladi
Etakchilik xususiyatlari ustidan bahs
Etakchilik bo'yicha dastlabki tadqiqotlar rahbarlar va izdoshlar o'rtasidagi farqlarga qaratildi, ular etakchilik mavqelaridagi odamlar quyi lavozimdagi kishilarga qaraganda ko'proq etakchilik xususiyatlarini namoyon qilishini taxmin qilishdi. Biroq, tadqiqotchilarning fikricha, rahbarlar va izdoshlar o'rtasidagi farqni aniqlash uchun nisbatan kam xususiyatlar mavjud edi.
Misol uchun, etakchilar extroversion , o'ziga ishonch va balandlik kabi xususiyatlarda yuqoriroq bo'lishga intilishgan, ammo bu farqlar kichik bo'lishga intilgan.
Etakchilikka o'ziga xos yondashuv bilan bog'liq ba'zi muammolar mavjud. Ushbu nazariyaning tarafdorlari ma'lum xususiyatlar kuchli etakchilikka bog'liqligini ko'rsatganlari uchun, nima uchun bu "etakchilik xususiyatlari" ni namoyon etadigan har bir kishi buyuk etakchilikka aylanadi?
Odatda rahbariyat bilan bog'liq xususiyatlarga ega bo'lmagan buyuk rahbarlar haqida nima deyish mumkin? Vaziyat o'zgaruvchilari yoki guruhning xususiyatlari haqida nima deyish mumkin?
Etakchilik nazariyasi bo'yicha muhim tadqiqot
Keyinchalik etakchilikning o'ziga xos xususiyati bo'yicha tadqiqotlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdillning tadqiqotlari etakchilik inson va ijtimoiy holat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning natijasi emas, balki oldindan belgilangan xususiyatlar to'plamining natijasidir.
- 1974 -Stodgill ikkita xususiyat va vaziyat o'zgaruvchilari etakchilikka hissa qo'shadigan qo'shimcha tadqiqotlar olib boradi.
- 1980-yillar - Jeyms M. Kouzes va Barry Z. Pozner 1500dan ortiq boshqaruvchini o'rganib chiqdi va yaxshi etakchilik bilan bog'liq eng yaxshi to'rtta xususiyatni halol, oldinga qarata, ilhomlantiruvchi va malakali bo'lishini topdi. Kouzes va Posner bu to'rt xususiyatni "ishonchli" deb atashadi.
Muhim etakchilik xususiyatlari
Hatto bugungi kunda ham kitob va maqolalarda buyuk etakchi bo'lish uchun zarur bo'lgan turli xil xususiyatlar mavjud. Faqat etakchilik xususiyatlariga asoslangan onlayn qidiruvni amalga oshiring va sizga ro'yxat beradigan yuzlab veb-saytlar bilan tanishasiz.
Turli xil xususiyatlarni samarali etakchilik bilan bog'laydigan turli tadqiqotchilar tadqiqotlar va tadqiqotlar o'tkazdilar.
Misol uchun, Stogdill 1974 yilda etakchilik xususiyatlarini o'rganish yoshi, jismoniy holati, tashqi ko'rinishi, aql-zakovati , bilimlari, mas'uliyati va o'z-o'ziga ishonchini aks ettirgan xususiyatlarni aniqladi.
Muayyan etakchilik xususiyatlariga oid tadqiqotlar
So'nggi bir guruh tadqiqotchilar o'zlarining rahbarlari oldida qanday ustunlikka ega bo'lishlari bilan bog'liq. Zakovat va ishonchlilik izchil ravishda istalgan bo'lsa-da, rahbarlari orzu qilgan xodimlarning o'ziga xos xususiyatlari rahbariyat darajasiga bog'liq edi. Ular past darajadagi nazoratchilarda rahm-shafqat va kelishuv, shuningdek yuqori darajadagi nazoratchilarning istagi va ishonchliligi kabi ko'proq o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan shaxslar xususiyatlarini ko'proq xohlashni xohlashdi.
Ko'pincha katta etakchilik bilan bog'liq ba'zi xususiyatlar quyidagilarni o'z ichiga oladi.
- Zakovat va harakatlarga asoslangan qaror: Buyuk rahbarlar va aqlli va guruhni oldinga yo'naltiradigan tanlovlar qilish.
- Mas'uliyatni zimmasiga olish istagi: Kuchli rahbarlar javobgarlikni o'z zimmalariga olishadi va boshqalarni ayblashmaydi. Ular o'zlarining muvaffaqiyatlari bilan turishadi va xatolariga egalik qilishadi.
- Vazifa vakolatlari: Katta rahbar etuk va malakali. Guruh a'zolari narsalarni qanday amalga oshirish kerakligi haqidagi misol uchun rahbarga murojaat qilish imkoniyatiga ega.
- Tomoshabinlarni va ularning ehtiyojlarini tushunish: Samarali rahbarlar guruh a'zolariga e'tibor berishadi va ularga muvaffaqiyatli bo'lishga yordam berishga chin dildan g'amxo'rlik qilishadi. Ular guruhdagi har bir inson muvaffaqiyatga erishishi va butun guruhni oldinga siljitish uchun rol o'ynashi kerak.
- Odamlar ko'nikmalari: Yaxshi shaxslar qobiliyatlari etakchi bo'lish uchun muhimdir. Katta rahbarlar, boshqa rahbarlar bilan birga jamoa a'zolari bilan qanday qilib o'zaro muloqot qilishni biladilar.
- Muvaffaqiyatga erishish uchun muhtoj: Kuchli rahbarlar muvaffaqiyatga erishish va guruhga o'z maqsadlariga erishishga yordam berishga muhtoj. Ular guruhning muvaffaqiyati haqida g'amxo'rlik qilishadi va guruhga ushbu muhim bosqichlarga erishishga yordam berishga intilishadi.
- Odamlarni rag'batlantirish uchun salohiyat: Buyuk rahbar boshqalarni qanday ilhomlantirishni va ularning qo'llaridan kelganicha harakat qilishni biladi.
- Jasorat va qaror: Eng yaxshi rahbarlar jasur va guruh maqsadlariga sodiq. Ular qiyinchiliklardan yashirmaydilar.
- Qat'iylik: Kuchli rahbarlar, hatto qiyinchiliklarga duch kelganda yoki guruh katta to'siqlarga duch kelganda ham, unga tayanadi.
- Ishonchliligi: Guruh a'zolari ularni boshqaradigan kishiga bog'liq bo'lishi va unga ishonishi kerak.
- Ajabtovurlik: ulug' a'lochi qaror chiqarishga qodir va o'z tanlovida ishonchli.
- O'z-o'ziga ishonish: eng yaxshi rahbarlarning ko'pchiligi o'z-o'zidan ishonchli. Chunki ular o'zlariga ishonch hosil qilishadi, izdoshlar ko'pincha bu e'tiqodni bo'lishishga kirishadilar.
- Ishonchlilik : Buyuk lider etarlicha tajovuzkor yoki tajovuzkor bo'lmagan holda to'g'ridan-to'g'ri va ishonchli bo'lishi mumkin.
- Moslashuvchanlik va moslashuvchanlik: samarali rahbarlar odatdagidan mahrum emas. Ular quti tashqarisida o'ylash va o'zgaruvchan vaziyatlarga tez moslasha oladi.
- Hissiy qat'iylik: Umumiy ishonchli bo'lishdan tashqari, kuchli rahbarlar o'zlarining his-tuyg'ularini nazorat qilishlari va haddan tashqari reaktsiyalardan qochishlari mumkin.
- Ijodkorlik: Ehtimol, eng muhimi, buyuk rahbarlar nafaqat o'z ijodiga ega, balki guruh a'zolari orasida ijodkorlikni ham qo'llab-quvvatlaydilar.
Hech qanday universal ro'yxat mavjud emas
Yaqin o'tmishda ko'plab tadqiqotchilar etakchilikka ehtièjli yondashuvga e'tibor qaratib, ayrim xususiyatlarga ega bo'lgan kishilar ba'zi etakchilik holatlarida va boshqalarda ham kamroq bo'lishi mumkinligini ta'kidlashadi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ayrim xususiyatlar ba'zan kuchli etakchilik bilan bog'liq bo'lishi mumkin, shuningdek, barcha ulkan rahbarlarning xususiyatlarini aniqlaydigan yoki barcha vaziyatlarda etakchilikni kafolatlaydigan hech qanday universal ro'yxat paydo bo'lmaganligini ko'rsatadi.
Bir so'zdan
Bu xususiyatlar tez-tez samarali etakchilik bilan bog'liq bo'lsa-da, juda kam sonli rahbarlar bu xususiyatlarning barchasiga ega ekanligini ta'kidlash muhimdir. Umuman olganda, kuchli etakchining ko'pchiligi bu fazilatlarga ega bo'ladi, lekin vaziyatning qirralari ham odamlarni yaxshi boshqara oladimi yoki yo'qligini aniqlashda muhim rol o'ynaydi. Ko'pgina hollarda bu xususiyatlar bilan etakchilik sifatini belgilovchi vaziyat o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik mavjud.
> Manbalar:
> Lussier R, Achua S. Etakchilik: nazariya, amaliy va malaka oshirish . Mason, OH: Cengage Learning; 2012 yil.
> Nichols AL, Cottrell K. Odamlar o'zlarining rahbarlarida nimani xohlashadi? etakchilik darajasining roli. Etakchilik uch oylik . Avgust 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
Shriberg A, Shriberg D. Etakchilik tamoyillari va ilovalari. Hoboken, NJ: Jon Wiley va Sons; 2011 yil.