Etakchilikning sakkizta yirik nazariyalari
Etakchilik nazariyalari ma'lum odamlar qanday qilib va nima uchun etakchilikka aylanishini tushuntirishga intiladi. Bunday nazariyalar ko'pincha etakchilarning xususiyatlariga qaratiladi, biroq odamlar turli vaziyatlarda o'z etakchilik qobiliyatlarini yaxshilash uchun o'zlarini qanday tutishi mumkin bo'lgan xatti-harakatlarini aniqlashga urinishadi.
Etakchilik psixologiyasi haqidagi dastlabki munozaralar tez-tez bunday ko'nikmalar odamlarning tug'ilish qobiliyatlari ekanligini ko'rsatdi.
Ba'zi bir yangi nazariyalar, ayrim xususiyatlarga ega bo'lish inson tabiatini boshqarishga yordam berishi mumkinligini taklif qiladi, biroq bu tajriba va vaziyat o'zgaruvchilari ham muhim rol o'ynaydi.
Etakchilik nazariyalariga yaqindan qarab qarang
Etakchilik psixologiyasiga qiziqish ortib borgani uchun so'nggi 100 yil ichida ko'plab etakchilik nazariyalari aniq odamlarni qanday qilib va nima uchun katta rahbar bo'lishiga izoh berish uchun tanishtirildi.
Katta rahbarni nima aniqlaydi? Ba'zi kishilik xususiyatlari odamlarni etakchilik rollariga yaxshiroq moslashtiradimi yoki vaziyatni tavsiflaydigan ba'zi kishilarning ishni qilishlari mumkinmi? Atrofimizdagi rahbarlarga - bizning ish beruvchimiz yoki prezidentimiz bo'lganda - biz bu kabi lavozimlarda nima uchun bularning o'rnini egallashini aniq bilishimiz mumkin.
Odamlar uzoq yillardan buyon insoniyat tarixi davomida etakchilikka qiziqishgan, biroq hozirgi kunga kelib bir nechta rasmiy etakchilik nazariyalari paydo bo'lgan.
Yigirmanchi asrning boshlarida etakchilikka qiziqish ortdi. Dastlabki etakchilik nazariyalari rahbarlar va izdoshlar o'rtasida qaysi fazilatlarga e'tibor qaratgan bo'lsa, keyingi nazariyalar vaziyatlarning omillari va malaka darajalari kabi boshqa o'zgaruvchilardan iborat edi. O'zingizning etakchilik uslubingiz haqida ko'proq bilmoqchi bo'lsangiz, ushbu viktorina sizni ko'proq o'rganishga yordam beradi.
Ko'pgina turli etakchilik nazariyalari paydo bo'lgan bo'lsa-da, ularning aksariyati sakkiz asosiy turdan biri sifatida tasniflanishi mumkin:
1. "Buyuk odam" nazariyalari
Hech eshitganmisiz "qo'rg'oshin uchun tug'ilganman" deb aytilganini eshitganmisiz? Bu nuqtai nazarga ko'ra, buyuk rahbarlar oddiygina tug'ma tug'ma rahbarlarni tashkil etadigan xarakteristika, ishonch, aql va ijtimoiy ko'nikmalar kabi zarur ichki xususiyatlar bilan tug'iladi.
Katta odam nazariyalari etakchilik qobiliyatiga xos deb hisoblaydi - buyuk rahbarlar tug'ilmaydi, u yaratilmaydi. Ushbu nazariyalar ko'pincha buyuk rahbarlarni qahramonlik, afsonaviylik va kerak bo'lganda etakchilikka ko'tarilishga qaratilgan. «Buyuk odam» atamasi ishlatilgan, chunki o'sha paytlarda etakchilik birinchi navbatda erkakning sifati, ayniqsa harbiy rahbarlik nuqtai nazaridan o'ylangan edi.
2. Izohlar nazariyasi
Ba'zi holatlarda Buyuk Man nazariyalari singari, xuddi shunday nazariya nazariyasi, odamlarni etakchilikka moslashadigan sifat va xususiyatlarga egalik qiladi. Ko'rinishdagi nazariyalar ko'pincha etakchilar tomonidan muayyan shaxsiyat yoki xulq-atvor xususiyatlarini aniqlaydi. Misol uchun, extroversion , o'ziga ishonch va jasorat kabi xususiyatlar - buyuk etakchilar bilan bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan barcha xususiyatlar.
Xususiy xususiyatlar etakchilikning asosiy xususiyatlari bo'lsa, unda bu sifatga ega bo'lgan, lekin etakchilik qilmaydigan kishilarni qanday qilib tushuntiramiz?
Bu masala etakchilikni tushuntirish uchun o'ziga xos xususiyatlarni qo'llashdagi qiyinchiliklardan biridir. Etakchilik bilan bog'liq shaxsiyat xususiyatlariga ega bo'lgan ko'p odamlar bor, lekin bu kishilarning aksariyati etakchilik pozitsiyasini izlamaydilar.
Favqulodda vaziyat nazariyalari
Etakchilikning favqulodda vaziyat nazariyalari atrof-muhit bilan bog'liq bo'lgan muayyan o'zgaruvchilarga e'tibor beradi, qaysi qaysi liderlik uslubi vaziyatga mos keladi? Ushbu nazariyaga ko'ra, har qanday vaziyatda etakchilik uslubi eng yaxshisi emas.
Oq va Hodgson etakchilik tadqiqotchilari haqiqatan samarali etakchilik faqat rahbarning fazilatlari haqida emas, balki xatti-harakatlar, ehtiyojlar va kontekst o'rtasidagi to'g'ri muvozanatga urg'u berishni taklif qiladi.
Yaxshi rahbarlar o'zlarining izdoshlarining ehtiyojlarini baholaydilar, ahvolni qo'zg'atadilar, keyin esa ularning xatti-harakatlarini moslashtiradi. Muvaffaqiyat, etakchilik uslubi, izdoshlarining fazilatlari va ahvolining jihatlari, jumladan bir qator o'zgaruvchiga bog'liq.
4. Vaziyat nazariyasi
Vaziyat nazariyalari rahbarlar vaziyat o'zgaruvchilari asosida eng yaxshi harakat yo'nalishini tanlaydi. Etakchilikning turli yo'nalishlari aniq qarorlar qabul qilish uchun yanada mos bo'lishi mumkin. Masalan, etakchining eng bilimdon va tajribali a'zosi bo'lgan vaziyatda avtoritar uslub eng mos kelishi mumkin. Guruh a'zolari malakali mutaxassislar bo'lgan boshqa hollarda, demokratik uslub yanada samarali bo'ladi.
5. Behavioral nazariyalar
Etakchilikning o'zini tutib turadigan nazariyalari katta rahbarlarning tug'ilishidan emas, balki ishonishlariga asoslanadi. U Buyuk Man nazariyalarining bir tomonini ko'rib chiqaylik. Behaviorizm bilan shug'ullangan bu etakchilik nazariyasi ruhiy sifatlarga yoki ichki davlatlarga emas, balki rahbarlarning harakatlariga qaratilgan. Ushbu nazariyaga ko'ra, odamlar ta'lim va kuzatuv orqali etakchilik qilishni o'rganishlari mumkin.
6. Ishtirok etuvchi nazariyalar
Ishtirok etakchilik nazariyalari nazarida, ideal liderlik uslubi boshqalarni hisobga olgan holda qabul qiladi. Bu rahbarlar guruh a'zolarining ishtiroki va hissasini rag'batlantiradilar va guruh a'zolarining qaror qabul qilish jarayoniga ko'proq mos kelishlarini va ularga sodiqligini his qilishadi. Biroq, ishtirokchi nazariyalarda rahbar boshqalarning kirishiga ruxsat berish huquqini saqlab qoladi.
7. Menedjment nazariyasi
Etakchi nazariyalari, shuningdek, tranzaktsion nazariyalar sifatida ham tanilgan, nazoratning, tashkilotning va guruhning ishiga ahamiyat beradi. Ushbu nazariyalar etakchilikka mukofot va jazo tizimiga asoslanadi. Boshqaruv nazariyalari odatda biznesda qo'llaniladi; xodimlar muvaffaqiyatli bo'lsa, ular mukofotlanadi; ular muvaffaqiyatsizlikka uchraganlarida, ular tazyiq yoki jazolanadi. Transaklilik etakchilik nazariyalari haqida ko'proq bilib oling.
8. Aloqa nazariyalari
Konvertatsiya nazariyalari deb nomlanadigan munosabatlar nazariyasi rahbarlar va izdoshlar o'rtasida paydo bo'ladigan aloqalarga qaratiladi. Transformatsion rahbarlar guruh a'zolariga topshiriqning ahamiyatini va yuksak xayr-ehsonlarini ko'rishga yordam berib, odamlarni rag'batlantirish va ilhomlantiradi. Ushbu rahbarlar guruh a'zolarining ishlashiga e'tibor berishadi, shuningdek har bir insonning o'z salohiyatlarini bajarishini istashadi. Ushbu uslubdagi rahbarlar odatda axloqiy va axloqiy me'yorlarga ega.
Bir so'zdan
Etakchilik haqida fikrlashning turli xil yo'llari mavjud, ular rahbariyatning shaxsiyat xususiyatlariga e'tibor berishdan bosh tortib, odamlar qanday rahbarlik qilayotganini aniqlashga yordam beradi. Ko'pgina narsalar kabi, etakchilik juda ko'p qirrali mavzudir va bu ko'plab omillarning aralashuvi bo'lib, ular nima uchun ba'zi kishilarning buyuk etakchilar bo'lishiga yordam beradi. Insonlarning kuchli rahbarlarini o'z ichiga olgan ba'zi narsalar haqida ko'proq bilib oling, o'z qobiliyatingizni yaxshilashning bir usuli hisoblanadi.
Manba:
> Gill, R. (2011). Etakchilik nazariyasi va amaliyoti. London: SAGE nashrlari.