Delegatsiya etakchilik uslubining tarozi va kamchiliklari
Laissez-faire etakchilik, delegatsiya rahbariyati sifatida ham tanilgan, etakchilik uslubining bir turi bo'lib, unda rahbarlar ishtirok etmoqda va guruh a'zolarining qarorlarni qabul qilishiga imkon beradi. Tadqiqotchilar, bu, odatda, guruh a'zolari orasida eng past mahsuldorlikka olib keladigan etakchilik uslubi ekanligini aniqladilar.
Biroq, bu etakchilik uslubi ham foyda, ham mumkin bo'lgan tuzoqlarga ega bo'lishi mumkinligini tushunish muhimdir.
Bundan tashqari, laissez-faire etakchilik uslubi eng maqbul bo'lishi mumkin bo'lgan muayyan parametrlar va vaziyatlar ham mavjud. Etakchi etakchilik uslubingizni bilish, o'zingizning kuchli va potentsial zaifliklarini tushunishga yordam beradi.
Laissez-Faire rahbariyatining xususiyatlari
Laissez-faire rahbariyati quyidagicha tavsiflanadi:
- Rahbarlardan juda kam yo'l-yo'riq
- Tomoshabinlarga qaror qabul qilish uchun to'liq erkinlik
- Rahbarlar kerakli vositalarni va resurslarni taqdim etadilar
- Guruh a'zolari muammolarni o'z-o'zidan hal qilishlari kerak
- Quvvat izdoshlariga topshiriladi, lekin rahbarlar guruhlar qarorlari va harakatlariga javobgarlikni o'zlari hal qiladilar
Tarix davomida bir qancha taniqli siyosiy va biznes etakchilari bor edi, ular o'zlarining laissez-faire etakchilik uslubi xususiyatlarini namoyish qildilar. Stiv Jobs o'z jamoasiga nimalarni ko'rishni xohlashi haqida ko'rsatma berish uchun taniqli bo'lgan, lekin keyinchalik o'z xohish-istaklarini qanday bajarish kerakligini aniqlash uchun ularni o'z qurilmalariga qoldirgan.
AQShning sobiq prezidenti Xerbert Xuver boshqaruvga ko'proq laissez-faire yondashuvi bilan mashhur edi, ko'pincha tajribali konsultantlarga bilim va tajribaga ega bo'lmagan vazifalarni bajarishga ruxsat berdi.
Laissez-Faire rahbariyatining afzalliklari
Boshqa etakchilik uslublari singari delegatsiya yondoshuvi ham qator imtiyozlar va kamchiliklarga ega.
Ba'zan ushbu uslub samarali bo'lishi mumkin, ayniqsa, agar u to'g'ri sharoitlarda va yaxshi javob beradigan guruhlarda qo'llanilsa.
Ushbu etakchilik uslubi qachon ishlayotganidan ayrim misollar:
Jamoa a'zolari muvaffaqiyat qozonish qobiliyatiga ega bo'lganda. Laissez-faire rahbariyati guruh a'zolari yuqori malakali, motivatsion va o'zlari ishlash imkoniyatiga ega bo'lgan hollarda samarali bo'lishi mumkin. Ushbu guruh a'zolari mutaxassis bo'lib, mustaqil ishlashi uchun bilim va ko'nikmalarga ega bo'lganlari sababli ular juda kam rahbarlik bilan vazifalarni bajarishga qodir.
Guruh a'zolari mutaxassis bo'lishganida. Delegatsiyaning uslubi, guruh a'zolari guruhi rahbaridan ko'ra ko'proq bilimdon bo'lgan vaziyatlarda ayniqsa samarali bo'lishi mumkin. Jamoa a'zolari muayyan sohadagi mutaxassislar bo'lganligi sababli, laissez-faire uslubi ularga ushbu mavzudagi chuqur bilim va mahoratini namoyish etish imkonini beradi.
Istiqlol sharafiga sazovor bo'lganda. Ushbu muxtoriyat ba'zi guruh a'zolariga ozod bo'lishi va o'zlarining ishlaridan ko'proq mamnun bo'lishlariga yordam berishi mumkin. Laissez-faire tarzi izdoshlar o'zlarining yuqori darajadagi ehtiroslari va ichki ishtiyoqlariga ega bo'lgan holatlarda ishlatilishi mumkin.
Ushbu uslub uchun an'anaviy atama "laissez-faire" va butunlay o'chirib tashlash yondashuvini nazarda tutsa-da, ko'plab rahbarlar ochiq-oydin va ochiq-oydin bo'lib, konsultatsiya va muloqotlar uchun guruh a'zolari uchun ochiqdir.
Ular loyihaning boshida yo'nalish berishi mumkin, lekin keyin guruh a'zolariga ishlarini kamroq nazorat qilishlariga imkon berishlari mumkin. Etakchilik uchun bunday yondashuv katta ishonchga muhtoj. Rahbarlar o'zlarining a'zolari o'zlarining malakasiga, bilimlariga ega bo'lishlariga ishonch hosil qilishlari va mikromanagan holda loyihani yakunlashlari lozim.
Laissez-Faire rahbariyatining pastki qismi
Laissez-faire rahbariyati guruh a'zolari vazifalarni bajarish va qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan bilim va tajribaga ega bo'lmagan hollarda ideal emas. Etakchilikning ushbu uslubi salbiy natijalar, jumladan, ish samaradorligining pastligi, etakchilik etakchiligi pastligi va qoniqishning kamligi bilan bog'liq.
Ba'zi kishilar o'z muddatlarini belgilashda, o'z loyihalarini boshqarishda va muammolarni o'zlarida hal qilishda yaxshi emas. Bunday hollarda loyihalar off-trackga tushishi mumkin va jamoa a'zolari etakchilik yoki rahbarlar tomonidan yetarlicha ma'lumotga ega bo'lmaganda muddatlarni e'tiborsiz qoldirishlari mumkin.
Laissez-faire uslubining ba'zi salbiy tomonlari:
Rolikni tushunishning yo'qligi. Ba'zi hollarda, laissez-faire uslubi guruh ichidagi noto'g'ri belgilangan rollarga olib keladi. Jamoa a'zolarining hech qanday rahbarlik qilmasliklari uchun ular guruh ichidagi rollari va ularning vaqtlari bilan qanday ishlashlari kerakligiga ishonchlari komil bo'lmasligi mumkin.
Guruh bilan yomon qatnashish. Laissez-faire rahbarlari tez-tez uninvolved va qarama-qarshilikka uchraydi, bu esa guruh ichidagi birlashishning yo'qligiga olib kelishi mumkin. Rahbari nima yuz berayotganiga befarq qarab turibdi, izdoshlar ba'zan bunga erishadilar va loyiha uchun kamroq g'amxo'rlik va tashvish bildiradilar.
Hisobotning pastligi. Ba'zi rahbarlar guruhning buzilishi uchun shaxsiy javobgarlikdan qochishning bir usuli sifatida hatto bunday uslubdan ham foydalanishlari mumkin. Maqsadlar bajarilmasa, lider keyinchalik vazifalarni bajarmaslik yoki umidlar bilan yashab turish uchun guruh a'zolarini ayblashi mumkin.
Passivlik va qochish. Eng yomoni, laissez-faire etakchilik etakchilikni yoki hatto haqiqiy liderlikdan qochishni anglatadi. Bunday hollarda, bu rahbarlar izdoshlarni rag'batlantirishga harakat qilishmaydi, guruh a'zolarining sa'y-harakatlarini bilishmaydi va guruh bilan aloqada bo'lishga urinishmaydi.
Agar guruh a'zolari topshiriq yoki ishni bajarish uchun zarur bo'lgan jarayonlar bilan tanish bo'lmagan taqdirda, rahbarlar yanada ko'proq amaliy yondashuvni afzal ko'radi. Oxir-oqibat, izdoshlar ko'proq tajribaga ega bo'lishsa, rahbarlar guruh a'zolariga mustaqil ravishda ishlash erkinligini beradi.
Laissez-Faire rahbarlari qaerda rivojlanishi mumkin
Agar siz etakchilikka nisbatan ko'proq laissez-faire yondashuvga ega bo'lsangiz, sizda yaxshiroq ishlaydigan joylar va vaziyatlar mavjud. Odamlar yuksak g'ayratli, malakali, ijodiy va o'z ishlariga bag'ishlangan ijodiy sohada ishlash ushbu uslub bilan yaxshi natijalarga erishishga yordam beradi.
Misol uchun, delegatsiya rahbari mahsulotni loyihalash sohasidagi ustunlikka ega bo'lishi mumkin. Jamoa a'zolari yaxshi o'qitilgan va yuksak ijodkor bo'lgani uchun, ular boshqaruv usuliga kamroq ehtiyoj sezishi mumkin. Buning o'rniga, samarali lider etarlicha nazorat va yo'l-yo'riqni ta'minlaydi va hali ham yuqori sifatli natijalarni beradi.
Laissez-faire rahbarlari odatda o'zlarini boshqaradigan guruhlar uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan loyihaning boshida ma'lumot va arxivlarni isbotlashda juda yaxshi natijalarga erishadilar. Jamoa a'zolariga topshiriq boshida zarur bo'lgan barcha narsalarni berib, ular topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan bilimlarga ega bo'lishadi.
Hatto bunday sohalarda ham ish jarayonining turli bosqichlarida etakchilik yondashuvlaridan foydalanishi mumkin. Misol uchun, laissez-faire rahbariyati mahsulot yoki g'oya miya chayqalab yoki yaratilganda dastlabki bosqichlarda eng samarali bo'lishi mumkin. Dizayni ishlab chiqilgach va ishlab chiqarishga tayyor bo'lgach, ko'proq yo'nalish va nazoratni o'z ichiga olgan uslubga o'tish yaxshi bo'ladi.
Ushbu uslubga ega bo'lgan rahbar katta nazorat, aniqlik va tafsilotlarga e'tibor talab qiladigan vaziyatlarda kurashishi mumkin. Har bir detalni mukammal va o'z vaqtida bajarilishi kerak bo'lgan yuqori tovushlar va yuqori bosimli ish sharoitida avtoritar yoki boshqaruv uslubi yanada mos bo'lishi mumkin. Ushbu turdagi stsenariydagi laissez-faire yondashuvidan foydalanib, o'tkazib yuborilgan muddatlarga va yomon ishlashga olib kelishi mumkin, ayniqsa, agar guruh a'zolari nima qilishlari kerakligi haqida ishonchsiz bo'lsa yoki hech qanday yo'nalishdagi vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmaga ega bo'lmasa.
Bir so'zdan
Litsenziyalashning eng yaxshi uslubi ko'pincha yomon guruh natijalariga olib keladigan omillardan biri bo'lib qoladi, biroq har xil vaziyatlarda bu to'g'ri va samarali bo'lishi mumkin. Guruh a'zolari yuqori malakali va g'ayratli bo'lgan joyni belgilashda, bu juda yaxshi natijalarga erishish mumkin. Jamoa a'zolari haddan tashqari mikromanalashdan ozod erkinlikdan foydalanishlari uchun, ular ko'pincha ilhomlantiruvchi va ijodiy his qilishadi.
Agar siz ko'proq laissez-faire lideri bo'lishga odatlansangiz, siz etakchilik rolida erishishingiz mumkin bo'lgan vaziyatlar haqida o'ylashingiz mumkin. Guruhga ko'proq nazorat qilish yoki yo'nalishni talab qiladigan sharoitlarda siz avtoritar yoki demokratik yondashuvni ongli ravishda o'ylashingiz kerakligini topasiz. O'z uslubingizni o'rganib, o'z mahoratingizni yaxshilashingiz va yaxshi rahbar bo'lishingiz mumkin .
> Manbalar:
> Cragen, JF, Raytlar, DW, & Kasch, CR. Kichik guruhlardagi muloqot: nazariya, jarayon va ko'nikmalar. Boston: Wadsworth; 2009 yil.
> Shyns, B & Hansbrough, T. Etakchilik noto'g'ri ketganda: buzg'unchilik etakchilik, xatolar va axloqiy xatolar. Charlotte: bosmaxona: 2010 yil.